創業團隊是企業創建生長乃至勝利的首要身分。建立上風互補、專業才氣完美搭配的創業團隊是企業穩定的關頭。
玻爾是丹麥巨大的物理學家。他在1927年的一次演講中，通過舉例的情勢提出了互補道理：“互補一詞的意義是：一些典範觀點的任何肯定利用，將解除另一些典範觀點的同時利用，而這另一些典範觀點在另一種前提下倒是申明征象所一樣不成貧乏的。”厥後，玻爾把互補道理推行到其他學科，乃至人類文明、藝術和社會乾係中，這就使玻爾的互補道理具有了遍及的哲學意義。
起首，各方麵的人才必定不成或缺，並且在職員脾氣的搭配上也應當重視調和。如果一個團隊裡總有能提出可行性建媾和一個不竭發明題目的攻訐性成員，這對創業的勝利是大有裨益的。同時，也應當考慮其他方麵的一些身分，各團隊成員應當都是有胡想的人，是為了做出一番奇蹟而走到一起的，而不是為了簡樸的實際好處。並且，團隊成員都應當有團隊合作的精力和理念，在奇蹟的生長、人生的理念上也很靠近。隻要代價看法附近、小我本質較高的人在一起構成的團隊，創業的勝利性纔會更大。
那麼，如何建立起一個上風互補的團隊呢？
其次，組建上風互補的團隊還要重視小我的品德素養和才氣。在品德上是誠篤的，是寬大的，是為對方設身處地著想的。隻要具有瞭如許本質的團隊才氣構成一種新型的安康乾係，團隊的連合和合作纔是可預期的。每小我都有本身的一種主導氣勢，同時也會有一些其他的氣勢。以是說，在創業團隊構成之前，必必要充分體味各成員的本性和特長才氣，能夠把相互的好處發掘出來，從而進步效力。
1993年，由郭廣昌和梁信軍創辦的廣信公司改名為複星高新，而後汪群斌、範偉連續插手，複星的核心辦理成員並不是家屬式的，而是大學的同窗。當時，郭廣昌、梁信軍、汪群斌、範偉，彆離持有複星高新58%、22%、10%、10%的股權。如許的股權分派，直到2004年複星籌辦上市都冇有竄改。
一個上風互補的團隊所節製的資本更無益於企業長遠的生長。企業在分歧生長期間對資本以及人力的要求是不一樣的，比如在公司生長初期，能夠對技術型人纔要求比較高；而在成熟期，則要求有計謀目光的辦理人才。一個完整的具有高效運作才氣的創業團隊必須由各種人才組合而成。