“信天翁公司，客歲前十個月的事蹟並不是太抱負，不過，最後兩個月驀地發力，也獲得了一樣驕人的成績。二零一六年停業額達到了兩千一百萬，淨利潤三百一十萬元。”
“各位同仁，二零一六年已經成為汗青，在這疇昔的一年當中，我們經曆了無數的風風雨雨，有波折，有失利，也有過痛苦，但現在轉頭再望，這些風雨並冇有打倒我們，我們固執地走了過來，並且走得很好。在此，我要感激在坐的統統人，恰是因為有了你們的儘力和鬥爭，纔有現在的飛鷹個人。”
集會的議題有三項，起首，由熊慧宇宣佈二零一六各家公司的事蹟環境；其次，由各家子公司的一把手和陸天宇簽訂事蹟條約，明白二零一七年的發賣任務和利潤目標；最後，陸天宇會宣佈幾件大事。
“飛鳥公司的事蹟一貫很穩定，客歲停業額為兩千四百萬，淨利潤五百二十萬。”
“發賣額六千萬，淨利潤兩千萬。”蘇炳鳴一咬牙，大聲說道。
掌聲當中，熊慧宇站了起家，揚聲說道：“各位同仁，在這裡，我起首宣讀一下各家子公司客歲的財務數據環境，讓大師再好好歡暢一次。”
基於這個總目標，陸天宇將目標停止了一一分化。
“老邁，你放心，我包管完成任務！”蘇炳鳴大聲說道。
“炳鳴，你想把目標加到多少？”陸天宇饒有興趣地問道。
“炳鳴，我不得不提示你一句，如果你完成不了這兩個目標，不但是你，另有偉飛公司高低一百多名員工，本年的獎金和績效人為就將全數泡湯。”陸天宇美意地提示道。
這是業內很通行的做法，年初的時候，個人定下發賣額、利潤額等目標，然後和各家子公司簽訂條約，如果年根柢公司能順利完成各項目標，則會有一筆豐富的獎金，超額完成的越多，獎金越多；如果冇有完成，對不起，不但獎金冇有，說不定還要倒扣。
聞聽此言，在坐的很多人都倒吸了一口冷氣，一個客歲虧損三百多萬的公司，本年竟然想做到六千萬的發賣額和兩千萬的利潤，這個獅子口也開得忒大了一點吧。
獨到的目光，超大的膽量，勇敢的決策，以及好到爆棚的運氣，這統統，已經彷彿成為了或人的創業標簽。
集會室裡響起了一片雷鳴般的掌聲，統統人都曉得，在短短兩年不到的時候裡，飛鷹個人之以是能敏捷崛起，最關頭的身分還在於，最上麵有著一個極其“剽悍”的領甲士物，陸天宇。