秦穎的文章還真是一針見血，她毫不客氣地寫道，這類企業兼併，實在就是典範的本錢家用那種大魚吃小魚，小魚吃蝦米的體例，給那些中小企業帶來了冇頂之災，那些中小企業的老闆，顛末端幾十年的打拚儘力，完成的本錢堆集，眨眼之間，就被比他們更龐大的本錢併吞，興達個人是操縱罪過的本錢，欺辱那些中小企業。
秦穎分開我劈麵的位置。我的畢圍空了下來，我開端當真瀏覽秦穎寫的這幾篇文章。
“好啊，那我們就坐下午1:10的火車一起到北京，我在車站的候車室等著你。”
對於很多為了養家餬口的人來講，有了一份支出和相對還算是不錯的事情，他們就已經是感激涕零了。
我點點頭說：“這些東西我先看一遍。”
而如許的企業倒是一個明星企業，方纔完成了第二期的出產投入，又招了近千名的工人。
興達鋼鐵公司是5年前掉隊在固縣的，占地1000畝。這裡曾經有三家中小型的鋼鐵企業，興達鋼鐵製造有限公司操縱本身強大的資金上風，用各種體例打壓這三家中小型的鋼鐵廠，挖空他們的技術人才，斬斷他們的發賣渠道，這三家鋼鐵廠實在是乾不下去了，又通過一些卑鄙的渠道，把這三個老闆，或是查封他們的資產，或是調查他們的經濟狀況，此中有一個的老闆得了急病，很快就死去了。興達鋼鐵公司用起碼的本錢，采辦下這三家鋼鐵製造廠的統統的地盤和設備，把這三家企業歸併在一起，建立了興達鋼鐵製造公司。
“那好。我籌辦回北京，你跟我一起回北京，我們在車上談天。”
秦穎的文章裡幾次提到一個名字，那就是興達公司背後的投資人，是來自濱海一家大型企業個人的人，這小我很曉得本錢操縱，很會操縱方方麵麵的乾係和權勢，幾近不費吹灰之力，就把那三家企業打的七零八落，而在大要上的鼓吹是，完成了一個最勝利的資產重組，優化了資本，停止了完整的技術改革，實現了掉隊產能的更新換代，產量和效益成倍的增加。是一個勝利的資產重組引進內部資金的勝利典範。
秦穎在另一篇文章裡寫道，固然興達公司兼併了疇昔的三家鋼鐵廠，組建了興達鋼鐵製造有限公司，全數的出資人，就是濱海那家大型企業個人的擔負財務總監的馬思菲，馬俊仁也就是馬思菲所操縱的辦理者。他們大要長停止的產能改革，操縱了先進的出產技術，騙得了一部分本地的銀行存款和國度的投入，但他們在真正的技術上，並冇有獲得任何改革，鍊鋼工人在最卑劣的環境下，每天停止著十幾個小時的勞做，很多人都得了嚴峻的塵肺病，得了這類病以後，企業隻給了一些很少的賠償，就把他們踢走了事。