久而久之，就構成了一年一度的“蜜蜂技術超市”，他們的辦局勢度相稱好，隻要捨得費錢包管包教包會，但是將來產品出產出來賣不賣得動聽家就不管了。錢打水漂再也不來的人不是冇有，但是絕處逢生、以小廣博的榮幸兒也是很多，很多老闆為了更便利獲得技術支撐，乾脆把企業搬到蜂園周邊，垂垂構成了一片新的產業園區，也在客觀上成了蜜蜂的活告白。
當人們的視野穿過蜜蜂眼鏡3看向他，鮮明發明這傢夥並不是一小我上來的，在他背後另有一個飄著的女妖怪！
對於陳瑞昌來講，他更加存眷的是，蜜蜂手機一起走高的單款銷量。算上前三個月的銷量，b6已經勝利超出上代產品，以1500萬支的成績革新了蜜蜂的記錄。接下來它還會有一波貶價促銷，以讓出兩千這個代價檔位給即將上市的b7，銷量還能增加很多，單款破兩千萬也不是不成能。
之前霍然問他籌算做甚麼配件，陳總笑而不語，實際上倒是在裝嗶。因為他本身也不清楚詳細做甚麼，技術太簡樸的數據線不想做，技術龐大的智妙手機殼做不了，固然有了幾個恍惚設法，但統統還得等看了技術讓渡目次才氣做決定。
豎著耳朵聽了十幾分鐘，他終究鬆了口氣，看來本身的挑選並冇有題目。
比及笑聲稍止，馬競慎重其事地給大師鞠躬，說道：“不美意義，是部下員工弄錯了。我讓他給我弄個白骨精放身邊以壯陣容，想不到就給我在背後p了個圖，下回必然不讓他幫我買肯德基。”
蜜蜂個人並非上市公司，冇有按期表露運營環境的任務。固然發給假造股持有人的事蹟報表常常流出到內裡，但上麵的內容倒是各種簡化，看再多遍也不能闡收回多少東西。故意有才氣的人天然能夠從供應鏈、稅務等核心路子獲得數據然後反推出八'九不離十的結論，陳瑞昌這類人就不可了，有馬競在上麵透露“天機”，他天然不能錯過。
還好的是，馬競明顯也曉得他們這些販子對技術細節不會太感興趣，時不時就會說出一些讓他感興趣的數字，比如總銷量、庫存率、返修率這些運營細節。
冇體例，她那身紅色緊身上衣配玄色罩罩的外型實在太豐年代感了。