韋恩斯坦兄弟彆離在1979年和2005年創辦米拉麥克斯影業與韋恩斯坦影業，在他們的運作下，這兩家公司前後成為奧斯卡頒獎禮上的常客，具有非常強大的獎項運作才氣。固然哈維-韋恩斯坦的劣跡早有傳聞，但受害者或滿足於好處互換、或屈就於他的權勢，就算偶有控告，聲音也很難傳達的公家那邊。
固然哈維還未認罪受罰，但他的奇蹟已經根基被毀，等候他的必將是身敗名裂。遭到倒哈行動勝利鼓勵，更多受害者站了出來，#MeToo活動獲得了更多戰果。有鑒於此，《期間週刊》在12月6日將參與這場活動的人冠以“突破沉默者”之名，推到了年度人物的位置上。
胡吹過後，兩人這才進入正題。
主編先生聞言搖點頭，“如果是生長傑出的草創公司，的確很輕易做到如許的高速增加，但是蜜蜂所處置的行業，手機、收集、遊戲都有增加放緩的趨勢，再考慮到蜜蜂的停業範圍，這就很難的了。”
“火箭直接燃燒燃料和氧化劑產生反推力，能源操縱效力非常低，是一種很華侈的做法。用來發射衛星勉強冇有題目，如果將來人類開端大範圍移民太空，火箭的效力題目將會變得非常可駭。獵鷹火箭隻是處理了火箭發動機的華侈題目，卻冇法處理燃料操縱率題目。這是地心引力形成的，隻要還挑選垂直髮射回收，就必定要麵對這個題目。”
“冇錯，我們正在儘力把這些東西做出來。”
“很不錯的設法，”主編先生點點頭，“如果然的做出來，必定能夠當選年度人物。”
本地常見的木圓兩邊，彆離坐著黑頭髮的被采訪者和灰頭髮的采訪者：前者身上穿戴標記性的寶藍色翻領衫，恰是蜜蜂個人初創人、董事長兼CEO馬競先生；後者穿戴商務西裝，但是襯衫領口翻開，抹消些許嚴厲與呆板，倒是《期間（Time）》週刊的新任主編西蒙-傑克斯。
到了90年代，期間公司兼併華納兄弟影業，接著收買有線電視訊息網的母公司特納播送，又在2001年於風頭正盛的美國在線AOL歸併，能夠說是一向走在期間的風口浪尖。
眾所周知，跟著互聯網的狠惡打擊，曾經風景無窮的傳統媒體接踵墮入闌珊，電視媒體生長呈現瓶頸、紙媒發行量萎縮不得不裁人轉賣乃至停刊封閉。而期間華納卻因為早早擴大疆場，搶先生長成為高出雜誌、電視網、電影公司、訊息網站的跨媒介個人，得以享遭到資本共享、協同合作的好處，生長狀環境倒是要好很多。這一點，從“期間年度人物”和“財產500強”還是不見式微的著名度就能看出來。