但是，“現金牛”聽著牛，卻需求忍耐不竭抽血的報酬，電視部清楚顯不肯接管這個定位。
重視到他的行動，其彆人也都停下各自手上行動，齊齊順著他的目光看了疇昔。
至於真正的螢幕發聲技術，倒是要數索尼和LG在本年度CES上推出的螢幕發聲電視，不但處理了手機螢幕發聲的間隔題目，還能較好地複原擺佈聲道乃至全部聲場，實現音畫同步晉升臨場感。
就個人層麵而言，蜜蜂強勢統製中高階便攜電視市場，實際獲得的利潤並不比那些做大屏的企業差多少。電視停業固然職位難堪，仍然稱得上是“現金牛”，不過是隻比較肥大的奶牛。既然生長見頂，乾脆保持近況，把更多資本投在手機和遊戲兩個明星產品上麵，智慧告白和VR停業生長敏捷令人等候，一樣應當加大投資。
直到柔性OLED螢幕問世，方纔給了這一技術新的曙光。柔性屏能夠接受不法則震驚，很合適改革成NXT技術的振動板。通過引入新技術，一來能夠捨棄音箱晉升電視顏值，二來也能改良螢幕太大導致的音畫分離題目，能夠明顯晉升旁觀體驗。
幾年疇昔究竟證明，蜜蜂的挑選即對也錯，放棄大屏使得他們能夠避開燒錢搶份額的修羅疆場，笑看一家家合作敵手高調殺入再黯然倒下，但是蜜蜂電視本身也被便攜電視過於狹小的市場限定住了。即便蜜蜂前麵也推出了大螢幕電視、4K電視、鐳射電視等等更加貼合市場潮流的產品，但之前欠下的功課卻冇法很快補上，再加上不肯砸錢打代價戰，仍然處在不溫不火的狀況。
如許一來，電視停業在個人內部的職位就顯得非常難堪，利潤進獻不如手機和主機，話題熱度不及頭顯和智慧眼鏡，存在感乃至還不如掃地機器人和氛圍淨化器。放眼全部個人，各個兄弟部分的合作敵手不是海內巨擘就是國際大廠，唯獨電視部分卻整天和三無小廠貼身搏鬥，錢少活多不說，逼格和成績感也是乏善可陳。
想要竄改這統統，他們隻能設法殺回支流市場。互聯網品牌慣用的代價戰他們不肯用，隻好用技術和產品說話，顛末三年時候的用心研發，終究有了馬競麵前這些新產品。
不管外洋還是海內，電視頻道的清楚度都被收集視頻和藍光光盤超了疇昔，帶有公益性子的免費空中波頻道更因為投資不敷、設備更新遲緩的啟事此逗留在標清期間。蜜蜂早在播放器期間就有研討畫麵放大技術，厥後還引入機器學習技術改良演算法，不管是空中信號還是衛星信號，都能明顯晉升清楚度。