一條出產線隻能加工一種範例的零件，改換訂單以後，就會變得比較費事，要麼停止出產線的調劑，要麼就新建出產線，完整冇法適應將來市場上麵產品進級換代更快的情勢。
“有限定前提嗎？”劉一九天然明白。
“本錢高這是天然的，一台數控機床都是好幾十萬，配套的機器人也是數十萬一台，另有其他的機器人，節製體係，以及用於做中心節製的超等計算機……”王鑫解釋得更加清楚，僅僅是設備，代價都不是一點點，何況還要增加跟設備呼應的機器人，這就讓本錢翻倍了。
大量效益不好的國營企業兼併重組，停業，使得很多的技術職員進入到公營企業。
九院民品單位歸屬軍方辦理，再也不是劉一九說上甚麼設備就上甚麼設備，乃至，這些年，一向都冇有增加多少的設備。
何況，這個年代，固然缺人，人力本錢也是相稱低的。
“有，零件質料，零件範例等方麵都是有著限定，不過，在碰到如許的環境下，能夠挑選手動形式，如許就跟淺顯的數控設備冇有甚麼不同……矯捷性方麵，更強。當然，也就是因為如許，在某些方麵，導致了本錢更高。”一名四十來歲的中年人先容著。
82年，中國這方麵方纔起步的時候，日本法拉克數控機床製造公司就建成了一個主動化電機加工車間，內裡由60個柔性製造單位構成。不過，這些柔性製造單位仍然需求數量很多的職員來停止共同調和。
“劉主任，你說的這些都是冇錯，不過我們這車間現在的本錢有些高，能夠用得起的冇有多少人。”魯達科憂?地說道，“在之前謝戰役主任就一向在內裡想要尋求訂單，從而減輕研發經費對於院內裡資金的壓力……”
他是真的有些想不明白，市場有需求，他們有能夠滿足市場需求的產品，推行方麵也不要他們停止，莫非有甚麼題目？
目前如許的技術，對於市場來講，過分超前了，推行起來非常困難。中國便宜而又豐富的勞動力吸引了大量的外資企業進入中國投資開廠。
投資主動化出產線，要求高，初期需求大量的資金，哪怕出產效力高很多，能夠處理很多的題目，現階段也不會被製造企業所挑選。
目前海內能夠買很多數控設備的公司都不是太多，搞如許一條出產線，一個無人化出產車間，需求一次性拿出數千萬乃至數億的經費，真冇有多少企業承擔得起。