小師妹一聽奮強能夠把二師哥安排到首要的事情崗亭，非常欣喜――她曉得這是奮強從辦廠以來第一次“濫用權柄”，她嘴裡冇有說感激的話，但她歸去麵對二師哥時，她說了一大堆強哥的好話，她要二師哥好好乾彆孤負了五師哥的希冀。
待小師妹走後，華奮強一向考慮一個題目，工廠自建立以來，已經有十幾年了，股分鼎新的確起了很高文用，但目前碰到一個瓶頸，就是老的員工固然是公司的中堅力量，但也透露了一些題目，跟著企業的生長強大，收人增加了以後，有很多人滿足於近況，不肯意從長遠著想，同時功臣與能臣的衝突也凸顯出來，帶領的履行力減弱了，對公司的生長起了很多的停滯感化。若那邊理這個題目，在他的腦海裡一向在思慮著，他在醞釀對公司內部更深層次的鼎新。
此次的在集會中構成的集會記要，首要構成以下共鳴：一是，為了公司的生長，公司決定引進當代化企業辦理形式，建立職業經理人軌製，此次集會後儘快出台職業經理人軌製的實施細則。二是，實施職業經理人軌製後，為製止衝突和牴觸，公司對在首要崗亭和職務的的老員工，采納分流安設的體例――
小師妹毫不客氣地走到離老闆桌不遠的沙發上坐下，奮強放動手中的質料立即到飲水機旁取出紙杯，給小師妹泡了一杯茶，問：“我好久冇看到你了，看來你明天是無事不登三寶殿，有甚麼事？”
鼓勵他們到企業非核心停業的部分事情，報酬從優，也能夠承包運營自大盈虧；彆的，凡情願幫忙公司在外設點開店專門發賣公司產品的職工，公司在批發價的根本上再優惠1%代價給開店的職工；如果情願持續在公司乾的，公司按照他事情的年限和之前的進獻賜與名譽性、意味性的職務；對於那些情願分開公司的，公司按照他事情的年限和之前的進獻賜與現金賠償或者股權嘉獎。
小師妹打斷奮強的話說：“以是你就該當為二師哥著想嘍，幫他安排到一個能夠闡揚他特長的事情崗亭嘛，就靠你幫他嘍。”
奮強把二師哥調到天子傢俱闤闠當賣力人也不是空穴來風，這是他調和二師哥這些所謂的老員工處理他們的體例，就是把不是公司核心停業的闤闠十足承包出去，既處理了公司老員工的崗亭題目，又騰出了崗亭，讓有才氣的新職工上。
回到公司以後，華奮強將集會記要下發到相乾部分的高管層，聽取相乾的定見和建議，接著停止會商和點竄，經幾上幾下的幾次以後，終究構成決定。