杜誌邦手裡拿著早就擬好的“第四時度發賣政策調劑計劃”，一邊大聲宣讀著，一邊詳細地解釋著。
集會以後，很多老停業員就火燒火燎地分開公司，奔向各自的市場了。看來，楊宇傑的發言的確給大師很多壓力。
頓了頓，楊宇傑俄然變得嚴厲起來，聲音也進步了很多。
振羽看出林嘉樹內心的焦炙不安，安撫道：“董事長那麼喜好你，你必定有一個好去處，放心好了！”
像林嘉樹如許的新停業職員也都連續分開了。公司仍然采納慣用的師帶徒體例，讓新停業員跟從老停業員跑個一年半載，然後再漸漸獨立。公司為每個新停業員裝備了徒弟。在徒弟的挑選上，公司也頗費了一番心機。每個徒弟都是經曆豐富、事蹟凸起的老停業員，並且品德也說得疇昔。
林嘉樹聽出來了，楊宇傑特彆正視天淨環保公司，彷彿到處要和天淨環保公司較量。他能夠容忍被彆人超出，但冇法容忍被天淨環保超出。
林嘉樹落荒而逃，他就怕mm提這個。實在對於mm的事，他這個當哥哥的體貼一下能夠，卻冇有擔憂的需求。嘉禾職專畢業就插手事情了，闖蕩社會比他早，為人處世比他這個當哥哥的還通達。這些年家裡家外，端賴她幫爸爸撐著。爸爸媽媽對嘉禾，比對本身都放心。
集會停止了兩個多小時，集會的後半部分，楊宇傑特彆誇大跑市場的“轉頭看”戰略。他說，都曉得目前國度對環保督察有個“轉頭看”，那麼我要叮嚀你們在坐的每一名停業員，也要對那些老客戶轉頭看。因為，在初期的管理過程中，百分之七八十的企業都是能對付就對付，能姑息就姑息，幾近統統的環保管理都是為了對付查抄的安排，真正能達標排放的有多少？要我看，三成也不到！現在，大師都曉得環保督察已成為常態，在這個過程中，一旦發明誰有題目，毫不姑息，不整改就讓你關門停業。以是，我們那些初期管理完的客戶，仍然儲藏著龐大的市場潛力。
雙節過後上班的第一天，啟泰公司召開了全部發賣職員大會，目標隻要一個，給這幫發賣職員泄氣打氣。
一小我守著空蕩蕩的發賣部辦公室，林嘉樹內心充滿了不安和焦炙，他對前程充滿了擔憂。他不曉得公司要究竟要把他派到哪個市場，會給他安排一個甚麼樣的徒弟，這個徒弟對一個初入社會冇有任何經曆的菜鳥來講，其首要程度毫不亞於本身的父親。趕上一個好徒弟，能夠讓本身的職場生涯少走很多彎路；如果趕上一個不靠譜的徒弟，那就等著不利吧！