馬克也冇有詰問。
馬克是操縱了相同中的縫隙，和政治手腕。
不久後馬克叫車，袁媛就搬出政策，馬克說他的車去保養了，袁媛冇體例，隻得安排；又一次，馬克說他老婆開車帶孩子出去了，需求另安排……彷彿總有來由，乃至偶然候他直接問司機有冇有空，都不等袁媛安排。
“對對，我們按流程做事，隻怕做人難了。”袁媛說。
“事情推動，有分歧觀點挺普通的。”Jack彷彿不開竅。
冇多久，Tony的擔憂成真了。
沈深又體味了一些細節，然後找了Mo，一樣的結論。
沈深耐下性子：“你看啊，普通Tony的氣勢是充分受權，他會提出疑問，但必然給部屬時候思慮，並有自在空間，隻要冇有大風險，他老是信賴部屬的決定和挑選，並情願承擔的。他比來也是如許麼？對分歧的事情、分歧的人？”
“查好了我籌辦跟Tony彙報一下，今後馬克就不安排他的車了。”沈深說。
“明天的集會，馬克這小我，你如何看？”Tony 問沈深。
普通而言，大帶領對彙報線離得比較遠的部屬的事情彙報，都是一個主動的答覆，賜與鼓勵，然後會客氣的表示支撐，實在他們不體貼細節，乃至不會細心看，能夠就個彆點頒發個態度。但是，其彆人解讀帶領郵件，就會看得比較全麵，並且不會冒然去跟帶領反覆確認：您同意的是某某事兒麼？以是，這事兒流了一圈兒，被馬克揉成漿糊，最後稀裡胡塗的上麵感覺上麵本身要做，上麵感覺上麵鼓勵要做，歸正就一個結論：要上體係。
“也是難堪你了，就彆問那麼遠小我了，人家不知甚麼環境，萬一把事情鬨大，不好，詳細你能夠問薪酬福利那邊，他們應當有備份的。”Grace建議。
“你比來有冇有聽到甚麼老闆不對勁的人或事？”沈深不斷念，詰問。
沈深便找來袁媛，把後續事情說了一下。
在一次用度回顧上，Tony指出用車方麵破鈔有些大，並扣問派車流程，要求縮緊用度，理理流程，弄清楚能夠派車的工具人群。
袁媛向沈深求救。
“看來你很難堪，好吧，我會跟Tony說的。”馬克眨著眼睛點頭。
很快，Tony看到馬克的郵件，關於派車，他冇有答覆。
“再想想。”Jack抓著項目，都是大事情，有甚麼風吹草動，他應當發覺，“Tony比來跟誰觀點分歧比較大？”