“我感覺隻要目前手裡的兩個項目做完，回款及時，就能挺疇昔，到時候拿點錢出來做獎金，應當冇題目，詳細多少還估不準。”
普通分發賣職員和非發賣職員兩大類。
“職員清理是第一步，然後呢？”桑靚持續問。
“我要站在巨人的肩膀上。”沈深初嚐了一把谘詢事情的味道。
“小深，要不你來幫手做相同？”桑靚現在對停業很體味，但職員辦理就比較完善。
“從公司角度，你給到支撐部分的看似一樣，但到停止小我分派時，他們經理必然會拉開一些差異的，如許你不消操心，讓經理們本身團隊內處理，固然冇有做小我目標設定，但經理們敵部下的事情比你體味，還是能顧及公允的。當然了，這些經理的獎金是你分派的，你本身也會有偏向性，對吧。”
“我現在也是有點段數的。快講，到底如何做？”桑靚催促。
“提早做些事情，那些首要的員工，要做好相同。你先跟部下的經理們談，他們對職員很熟，獲得他們支撐，然後他們各安閒團隊裡做事情。通過如許的體例，那些本來想離職的員工多數會挑選分開。剩下的人，從內心上來講，已經喪失了一個月人為，他們會儘力彌補，讓本身的挑選有更大的代價。”
“是的，我感覺在YFA如許的公司，看到的這些，用在我們公司上，還挺有幫忙的，人家畢竟是顛末一百多年的堆集了。很多小公司，前期不重視，實在我感覺不好，這些能夠漸漸建立，但不能一點不做，完整希冀前期通過雇用一個專業HR一步到位，冇有秘聞，神仙來都冇用。桑桑，我感覺你公司現在這個狀況恰是好機會。”
沈深一一把這些體例先容給桑靚聽，桑靚皺眉，想了想，然後問：“我就是要根絕大鍋飯，以是比較偏向小我績效掛鉤的阿誰計劃，但是，我公司現在冇有這麼完美的流程，像小我年初目標設定，這些都是冇做過的。公司團體目標也很簡樸，就是撐下去，冇有特彆詳細的。職級倒是有，淺顯職員、資深職員，主管、經理如許的。如許的環境下，我該如何做呢？”
“我現在曉得當初你為甚麼對峙去YFA了。”
沈深記得丁丁之前跟她分享過，最後上績效流程的時候，也是有阻力的。理了理思路，開口道：“我感覺現在我們要分兩步走。第一步，做職員清理。清理並不料味著減員，而是辨彆出誌願好的員工、首要的員工。這要看兩個維度，停業需乞降員工誌願。以目前公司的狀況，你實際需求多少人？”