小月給夏佳一說的，就是開一家這類的店鋪，在近似於陽都會如許的四五線都會，如許的打扮市場非常的大，一來衣服格式也就是半年到一年前的款，本來小都會的風行風向就比多數會要滯後一些，再加上打扮的質量比肩專櫃品格，售價倒是原價的2-4折擺佈.
大師風俗把如許的進貨形式叫做：“拚貨”。
夏佳一也同意小月如許的說法，到現在，反倒有點走進死衚衕了，她現在的環境，也不成能複製小月的形式，冇有地區上風，並且冇有量，壓根不成能在廠家那拿到好的代價。
小月笑了，“當然不是，如果如許，那你這一趟不是白來了？我之以是這幾天帶你轉悠批發市場，就是想讓你先體味體味市場，實在我早就發明瞭，有一塊市場，非常合適你的環境。”
對於每個品牌加盟店，為了保護其品牌形象，廠家是不答應扣頭太低的甩賣，並且給了每個加盟店必然比例的換貨率或者無前提更調，如許，便會導致每到換季，廠家都會積存多量退換返來的款或者直接被壓在廠家堆棧的庫存，為了消化掉這些庫存，把資金盤活，便成了迫在眉睫的事，因而品牌扣頭店便應運而生了。
小月帶夏佳一去見的那小我，也是一個20多歲的年青女孩，大師都叫她燕子，燕子是一個看上去和她們春秋差未幾大，但是聽小月先容後才曉得，她的經曆可比大師豐富多了，她手頭有幾百個零售商家，漫衍在天下各地，都是有品牌扣頭實體店的店家，有的人還在同一個都會，開設了好幾個分店，買賣做得如火如荼。
而燕子的代價很透明，她會明白奉告大師，這批貨她的利潤隻是每件加5毛錢，最多一塊錢，但是利潤空間裡，會付出工人分貨時候的野生費、運輸費等雜七雜八的開消，統統人因為地區的啟事，不成能親身去和廠家談合作，對燕子如許知己的中間商，那是萬分的信賴。
小月在一邊哈哈大笑，“我的傻女人，今後出去，可千萬彆奉告彆人你熟諳我，我奉告你吧，這類貨，撤除瑕疵類的折損，保守估計利潤也能翻三倍。”
“你如果要做這類品牌扣頭的店鋪，是完整冇有題目的，到目前為止，你阿誰都會我還冇有一個主顧，我現在已經在嚴格節製每都會的拿貨店東，免得她們構成惡性合作，畢竟這類貨的利潤，那是相稱可觀。”
這是夏佳一完整冇有打仗過的範疇，她就像一塊乾枯的海綿普通，不竭接收著來自外界的各種資訊，然後打包儲存於本身的影象裡，成為財產。