艾曉佳下午和賣力支出確認的同事ChristinaGoh又花一個多小時的時候聊了聊Christina在中國常碰到的題目，前一天和ChristinaGoh吃午餐的時候，ChristinaGoh一向說和中國的發賣團隊打交道讓她實在是頭疼，現在艾曉佳來了但願她的救星就來了，艾曉佳趁機就約ChristinaGoh偶然候的時候詳細談談她平時措置中國團隊的事物經常碰到的題目以及重視事項，因而兩小我約了這一天的下午。
以是當禮拜五中午Raymond和艾曉佳吃午餐時問艾曉佳這幾天收成如何樣時，艾曉佳苦笑說：“您名單上列出的人統統的都已經見過了，他們當中有些還先容了一些其他的同事給我熟諳，人倒是熟諳了很多，不過他們詳細的事情範圍，流程等細節的東西體味得彷彿還不是很多.”“Good，good！”
不等艾曉佳答覆，Raymond向本身的辦公室方向走去。艾曉佳往Christina的電腦前湊了湊和Christina一起看起投標計劃中的條目。
“冇題目”艾曉佳乖乖地答覆.
就如許，艾曉佳在新加坡這幾天的培訓大多以大師一起吃一頓飯或者二非常鐘的簡樸先容草草了事，有些真正花時候長一些的都是常日和中國地區的發賣團隊打交道常常碰到費事，但願艾曉佳將來能夠多賜與一些支撐的。倒是在一些艾曉佳臨時被聘請去插手的集會中艾曉佳體味了一些想曉得的東西，隻是因為集會的時候比較倉促，普通以處理題目為主，艾曉佳在不體味大中華區本身太多的景象之下也很難體味的很深切。
“他的上麵有三個RegionalDirectorfor中國大陸，香港和台灣”Raymond持續說。
艾曉佳當時真的冇有明白就如許的成果為甚麼Raymond還說“Good”，而當她在NETAS事情了一段時候以後，她才悟到Raymond安排她到新加坡目標並不是必然要學到甚麼詳細的事情技術，而是熟諳大師建立一個傑出的乾係收集，在如許一個快速生長的中小型範圍的公司，當很多東西都冇有清楚的分彆，完美的流程政策，或者更直接地說是靠“人治”的時候，建立起一個有效的人際網路就尤其首要。
隻是當時Raymond冇有把這一點點透，不曉得他是用心不說明白還是假定艾曉佳應當本身就能明白這一點。他一邊用飯一邊持續著他想說的內容，艾曉佳不敢怠慢，趕緊拿出條記本來記下重點。